Analyse

Ziel der Analyse ist  die Aufnahme des Ist-Zustandes der Arbeits- und Unternehmens Prozesse in Ihrem Unternehmen. Hieraus werden Optimierungspotentiale definiert, Synergien erkannt und Kosten für Personal und Equipment sauber zugeordnet.

So steigern Sie die Qualität Ihres Workflows und erhalten verifizierbare Ergebnisse.

Allgemeine Arbeitsorganisation

  • Teamstrukturen
  • Arbeitszeiten
  • Teamzusammensetzungen
  • Kooperationen und Stellvertretungen
  • Informelle Prozesse
  • Interne Kommunikation

Arbeitsumsetzung

  • Ist-Analyse der Unternehmensprozesse
  • Entscheidungsprozesse
  • Materialeinsatz innen und außen
  • Arbeitssynergien
  • Rechtefragen

Personaleinsatz

  • Benchmarking
  • Arbeitspläne
  • Einsatzzeiten
  • Teamzuordnungen
  • Abteilungs-Spezifika

Arbeitsabläufe

  • Horizontal
  • Vertikal
  • Entscheidungswege
  • Beauftragungsgenauigkeiten

Arbeitsplätze     

  • technische Voraussetzungen
  • Wege
  • Kommunikationsbarrieren
  • Ausstattung
  • Sekretariate
  • Assistenzen

Wirtschaftlichkeit

  • Entscheidungswege
  • Kostenverantwortung
  • Umsetzung
  • Qualität
  • Produktionszeiten

Umsetzung und Zeitplan

  • Vorlaufzeiten für Optimierungsprozesse
  • Allgemeine, strukturelle Modernisierung
  • Neue Funktionsbeschreibungen
  • Neue Organisations-Modelle